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为什么要用这样的佛系的标题? 新修改的劳动合同法、工资成本的上涨、材料的大幅波动、环保的审查以及出口退税的调整,给目前的螺栓厂家带来了很多不利的影响,去年就有很多螺栓厂家关门了,而今年,估计至少也要有上千家螺栓厂家要关闭。在应对这些不利因素时,我们螺栓厂家是以一种什么表情或是姿态来应对的呢? 笑脸相迎型。无锡泛奥公司采取的办法就是逆势而行,越是在这种时刻,越是加大投入,更新设备,让成熟产品的成本进一步得到控制,并且招纳高尖端技术人才,提升螺栓的产量及质量。并根据大数据,对螺栓销售货款的结算方式进行有针对性的调整,规避资金回收不及时的风险。可以说,这一翻逆势操作,在2018的年底就见到了成效,正所谓,风雨过后是 彩虹。 应对方式一:由哭变笑。这是无锡泛奥紧固件有限公司的一种应对方式。由于环境的影响, 销售价格不断上涨的同时,给客户带来了很大的压力,采购的意向需求出现了直线下降,痛定思痛,泛奥公司谋求其它城市的区域发展策略。只是这种策略在短期内是看不到成效的,但长远看,这个跨区域的发展,让物流和材料成本得到了降低,并且能整合更多的资源,相信这一波操作过后,不久的将来就会笑呵呵了。 应对二:直接哭。这种直接就能哭的公司,相对来说都是一些新进入的小型螺栓厂家。本身进入这个行业的时间不长,对行业的整体运营结构不是太清楚,当外围市场出现变化时,根本无从应对,虽然市场的订单问题并没有减少,但各种资源的整合发生了变化,原来的稳定态势全然不见,中间商和终端用户都对采购行为和采购计划进行了大幅调整,整个原有的供应商计划全部行不通,除了哭,还能做什么呢?
对于这种成本大幅上涨的情况,螺栓厂家最简单的方法,就是增加产量拉低平均成本,扩大销售让利润得到一定的上升,只有这样,才能消化材料上涨大约15%的成本,让生存变得容易一些,只有坚持到最后,才会看到曙光。 其实这种材料上涨带来的螺栓成本上涨,并不是很可怕的事,按小编来讲,这反而更容易做成生意,关键就在于怎么将螺栓的成本控制住。涨价也不是针对某一个螺栓厂家,而是整个市场行为,要涨也是大家都在涨价,所以对终端来说,选择面并没有出现变化。如果企业能再这种逆势上涨的过程中,反而控制住了成本,那岂不是更容易接到更多的订单吗。 |
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